P8 Strategy Audit

Gemeinsam mit dir analysieren wir alle für ein weiteres, künftiges Umsatz-und Ertragswachstum relevanten Unternehmensbereiche: Kommunikation und Vertrieb, Produkt und Preis, Nachhaltigkeitsausrichtung etc. – mit dem Ziel, relevante neue Geschäftsfelder und Kundensegmente, Kundenbedürfnisse, Themen zu Alleinstellung bzw. „reichweitenstarke“ Vertriebskanäle zu erkennen. Wir wollen verstehen, wo „Profit Pools“ und Wettbewerbsvorteile liegen bzw. Chancen oder auch Pain Points zur Hebung dieser versteckt sind. Der Audit-Bericht definiert abschließend, in welchen unternehmerischen Handlungsfeldern strategischer Handlungsbedarf besteht, welchen Pain Points umgehend zu begegnen ist und wo welche Potentiale schlummern. Er dient als Basis zur weiteren strategischen Ausrichtung der einzelnen Geschäftsfelder sowie zur Szenario-Planung. Der Aufbau der Audit-Workshops orientiert sich inhaltlich an der Sprint-Logik des P8 Strategieentwicklungsprozesses und konzentriert sich in drei moderierten und in Abstimmung mit dem Kunden vorbereiteten Workshops auf die wachstumsrelevanten Handlungsfelder (abseits des technischen Produktes).